信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.doupaipaierp.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.doupaipaierp.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/11/6）在線測(cè)試：www.doupaipaierp.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/11/6

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/11/6）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項(xiàng)目已進(jìn)入編碼階段，此時(shí)客戶方提出有若干項(xiàng)需求要修改。由于該項(xiàng)目客戶屬于公司的重點(diǎn)客戶，因此項(xiàng)目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會(huì)進(jìn)行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認(rèn)為項(xiàng)目工期將延誤二周時(shí)間，并會(huì)對(duì)編碼階段里程碑造成較大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進(jìn)行了簽字確認(rèn)。隨后，項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會(huì)后，主要由編碼人員按照會(huì)議備忘錄的要求對(duì)已完成的模塊編碼進(jìn)行修改，而未完成的模塊按照會(huì)議備忘錄的要求進(jìn)行編寫。項(xiàng)目組加班加點(diǎn)，很快完成了代碼編寫工作。項(xiàng)目進(jìn)入了集成測(cè)試階段。
【問題1】（10分）
請(qǐng)說明此項(xiàng)目在進(jìn)行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目中的做法可能對(duì)后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說明整體變更控制流程。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.doupaipaierp.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/11/6

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1.項(xiàng)目變更沒有經(jīng)項(xiàng)目變更決策控制。2.任務(wù)口頭發(fā)布有問題，應(yīng)該正式發(fā)布。3.需要更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，含進(jìn)度，需求，范圍基準(zhǔn)等1.范圍李

信管網(wǎng)cnit**************：
需求變更，沒有做變更計(jì)劃。 沒有進(jìn)行變更評(píng)審。 對(duì)于新的需求沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。 沒有重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 僅將內(nèi)容口頭布置給了小組成員，沒有書面內(nèi)容 沒有進(jìn)行責(zé)任分配。 編碼完成后沒有進(jìn)行測(cè)試。 沒有進(jìn)行配置管理。 沒有對(duì)變更進(jìn)行跟蹤。后續(xù)可能出現(xiàn)責(zé)任分配不清。 可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。 可能導(dǎo)致項(xiàng)目無法驗(yàn)收。 確認(rèn)變更對(duì)范圍是否有影響。 編制變更計(jì)劃. 提交變更評(píng)審。 制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃。 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。 控制變更進(jìn)度

信管網(wǎng)cnit**************：
1.變更影響性分析不全面，只做了進(jìn)度影響分析 2.變更沒有經(jīng)過評(píng)審 3.變更沒有正式的下發(fā)通知：通知不只包括項(xiàng)目基準(zhǔn)的調(diào)整，要明確項(xiàng)目的交付日期、成果對(duì)干系人的影響 4.沒有對(duì)變更實(shí)施監(jiān)控 5.沒有對(duì)變更影響到的基線、文檔進(jìn)行維護(hù)進(jìn)度延后，無法按時(shí)交付 風(fēng)險(xiǎn)增加， 質(zhì)量不足，測(cè)試bug多 成本超支 資源不足 合同風(fēng)險(xiǎn)提出申請(qǐng)；對(duì)變更進(jìn)行初審；變更方案論證；變更審查；發(fā)出通知并實(shí)施；實(shí)施監(jiān)控；變更評(píng)估；變更收尾

信管網(wǎng)cnit**************：
1.客戶提出的變更。只是按備忘錄簽字確認(rèn) 2.內(nèi)部開會(huì)時(shí)只口頭通知變更。沒有發(fā)布變更文件 3.沒有做好變更控制 1.與客戶就需求變更不一致。沒有進(jìn)行確認(rèn) 2.編碼人員按照自己的理解進(jìn)行修改。 3.未完成的模塊也是根據(jù)備忘錄編寫 4.集成測(cè)試不通過。 5.最終的哈客戶的需求不一致 6.已完成的模塊和修改的模塊銜接不上 7.返工 8.客戶不滿意 9.進(jìn)度落后 10。成本超支 11.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目失去信心 12.項(xiàng)目績(jī)效不達(dá)標(biāo)1.提出變更申請(qǐng) 2.對(duì)變更初審 3.變更方案論證 4.變更審查 5.發(fā)布通知實(shí)施變更 6.控制變更 7.效果評(píng)估 8.變更收尾

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.doupaipaierp.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/11/6