PMP當(dāng)天每日一練試題地址:www.doupaipaierp.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總:www.doupaipaierp.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題(2025/11/4)在線(xiàn)測(cè)試:www.doupaipaierp.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/11/4
點(diǎn)擊查看:更多PMP習(xí)題與指導(dǎo)
PMP每日一練試題內(nèi)容(2025/11/4)
試題1
買(mǎi)賣(mài)雙方的談判日益復(fù)雜,因此,買(mǎi)方要求雙方在會(huì)議紀(jì)要上簽字。但是,賣(mài)方在實(shí)際執(zhí)行工作時(shí)宣稱(chēng)不需要提供雙方在談判過(guò)程中商定的一項(xiàng)內(nèi)容試題2
某項(xiàng)決定采用一個(gè)變更,經(jīng)過(guò)變更控制委員會(huì)審批之后,發(fā)現(xiàn)此變更影響巨大,不予采納。下一步,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該試題3
一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理獲得四名必要授權(quán)發(fā)起人中三人的簽署同意,第四名項(xiàng)目發(fā)起人將在兩周內(nèi)度假回來(lái)。項(xiàng)目試題4
項(xiàng)目經(jīng)理正在為客戶(hù)管理一個(gè)跨國(guó)項(xiàng)目,擬采用最新技術(shù)替換其電信基礎(chǔ)設(shè)備.項(xiàng)目經(jīng)理得知,在某些國(guó)家,必須遵循特定的環(huán)境規(guī)定來(lái)處置被替換的硬件.在制定商業(yè)論證時(shí),未考慮到這些規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎試題5
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,公司被出售,相關(guān)方發(fā)生變化。一名新相關(guān)方詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目如何與公司的業(yè)務(wù)需求保持一致。項(xiàng)目經(jīng)試題6
某項(xiàng)目建成后,如果市場(chǎng)情況很好,可以盈利500萬(wàn)元;如果市場(chǎng)情況一般,可以盈利200萬(wàn)元;如果市場(chǎng)情試題7
組織項(xiàng)目管理(OPM)旨在:A、確保組織的各個(gè)層級(jí)都了解組織的戰(zhàn)略愿景、支持愿景的舉措、目標(biāo)及可交付試題8
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)計(jì)劃實(shí)施了一項(xiàng)新的工藝流程,能了解過(guò)程績(jī)效是否處于規(guī)定限制的方法∶A、趨勢(shì)圖B、流程試題9
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在努力為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該指示團(tuán)隊(duì)下一步做什么?試題10
如果不完全知道單個(gè)項(xiàng)目部分的需求,下列哪一個(gè)選項(xiàng)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理估算整體資源需求最有幫助?A、專(zhuān)家判斷
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書(shū)、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專(zhuān)業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿(mǎn)足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |