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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/3）
試題1
你項目活動情況如下∶活動A需要40小時，可以在項目開始后開始∶活動B需要25小時，必須在項目開始后開始。活動C需要35小時，必須在活動A后開始;活動D需要30小時試題2
一旦項目移交給運營團隊項目經(jīng)理下一步應該做什么?試題3
在一次迭代Sprint審查會議上，客戶對產(chǎn)品印象及其深刻，要求立即發(fā)布該產(chǎn)品，推向市場。敏捷團隊擔心試題4
項目發(fā)起人批準項目里程碑進度計劃并任命一名項目經(jīng)理，評審進度計劃之后，項目經(jīng)理得出日期不現(xiàn)實得結(jié)論，試題5
以下哪個關(guān)于項目經(jīng)理能力的說法不準確的是∶A、知識能力B、實踐能力C、個人能力D、社交、交際試題6
項目團隊正在規(guī)劃項目過程中，項目經(jīng)理正在和團隊評估一家海外供應商是否能夠如期供貨，因為當?shù)卣媾R工人試題7
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名關(guān)鍵團隊成員將在兩周內(nèi)離開組織。該名團隊成員正在為處于關(guān)鍵路徑上的任務工作。項目經(jīng)理試題8
項目經(jīng)理領(lǐng)導著一支包括其本人在內(nèi)的12名成員組成的跨職能團隊。在創(chuàng)建溝通管理計劃時，團隊確定出兩名額外的項目干系人。這兩名額外的項目干系人試題9
項目交付日期前兩天，項目發(fā)起人希望了解是否所有可交付成果均滿足業(yè)務需求，以及在項目過程中發(fā)生的范圍變試題10
一個復雜的用戶故事發(fā)生了延遲，是由一個沒有太多經(jīng)驗的員工導致的，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？A
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