當前位置：信管網 >> PMP^? >> 每日一練 >> 文章內容

PMP每日一練試題（2025/10/29）

來源：信管網 2025年10月30日【所有評論】

PMP當天每日一練試題地址：www.doupaipaierp.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP每日一練試題匯總：www.doupaipaierp.com/class/27/e33_1.html

PMP每日一練試題（2025/10/29）在線測試：www.doupaipaierp.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/10/29

點擊查看：更多PMP習題與指導

PMP每日一練試題內容（2025/10/29）

試題1
有人建議項目經理在信息技術活動中使用龍卷風圖。項目團隊應該使用什么項目風險管理技術?A、定性風險分
查看完整試題
試題2
項目經理需要通過影響相關方來確保項目成功，以下哪項不屬于影響力的范疇?A、說服他人B、清晰表達觀
查看完整試題
試題3
項目經理加入一個項目，但項目團隊缺乏必要的技能.來產生一個關鍵可交付成果，項目經理應該怎么做?A、
查看完整試題
試題4
你是一個大型政府合同的項目經理。這一個三年期幾百萬美元的項目合同一年前就簽下了。你沒有參與合同的起草和變更控制程序的制定。但是現在你被發(fā)起人和上級主管的變更淹沒了，你該怎么辦?
查看完整試題
試題5
項目章程準之后，項目經理開始使用儲備分析進行預算工作，哪些文件支持這項工作?A、項目資金需求，成本
查看完整試題
試題6
項目管理團隊已經識別出了項目的相關方信息，下一步應該:A、分析每個相關方的影響，并分類B、評估關鍵相
查看完整試題
試題7
一名高層相關方讓項目經理提供某個在執(zhí)行中的項目的更新信息，相關方偏向于信息能夠以相關方有時間就能閱讀
查看完整試題
試題8
項目經理觀察到某隊員開始一起工作并調整工作習慣，但是他們彼此不信任，項目經理可以得出下列關于團隊的結
查看完整試題
試題9
一客戶給你一復雜項目的采購工作說明書，該項目為期8 個月，未知的東西不多。客戶只要你"將它完成"，只要在8月末你交付項目的時候見你。在這種情況下，下列哪種做法最好?
查看完整試題
試題10
項目經理收集了工作績效信息，此項活動的主要目的是∶A、為了監(jiān)控成本、進度進展和可交付成果的狀態(tài)B
查看完整試題