分享到微信
PMP當(dāng)天每日一練試題地址：www.doupaipaierp.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.doupaipaierp.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2025/10/28）在線測試：www.doupaipaierp.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/10/28
點擊查看：更多PMP習(xí)題與指導(dǎo)
PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/28）
試題1
項目經(jīng)理讓新的項目團隊成員承擔(dān)溝通管理的責(zé)任。作為承擔(dān)該責(zé)任的組成部分，項目經(jīng)理讓團隊成員創(chuàng)建一份溝通管理計劃。若要創(chuàng)建該計劃，則需要下列哪一項?試題2
敏捷團隊有一個預(yù)先制定的計劃，以固定節(jié)奏為期三周的sprint工作，每兩次sprint后，邀請干系人試題3
項目經(jīng)理為一家沒有使用正式項目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個項目生命期不斷修改需求的歷史試題4
一賣方的管理層告訴其項目經(jīng)理該項目應(yīng)想方設(shè)法取得激勵資金。合同中激勵條款的主要目的是∶試題5
一名不熟悉財務(wù)領(lǐng)域的新項目經(jīng)理，在一個矩陣型組織中負(fù)責(zé)管理個財務(wù)項目，公司的主題專家（SMEs）由于試題6
在管理當(dāng)前項目的時候，非常重要的一點是要運用從以往項目上積累的經(jīng)驗教訓(xùn)來提高項目管理的水平。因此在結(jié)試題7
在項目規(guī)劃期間，項目經(jīng)理希望將盡可能多的成本超支風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。項目經(jīng)理應(yīng)使用哪一個合同類型試題8
一位項目經(jīng)理加入一個正在進行的項目。在一次每周狀態(tài)會上，團隊通知項目經(jīng)理，項目計劃中規(guī)定將在收尾階段執(zhí)行質(zhì)量保證。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題9
項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊完成了對各種材料漲價風(fēng)險的定量分析，得出了不同材料的漲價對項目總成本會有不同程度影響試題10
項目即將完工三分之二。掙值=1000BAC=1500AC=1350按照目前績效狀況，項目此時的ETC
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送