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軟題庫 學習課程
試卷年份2025年上半年
試題題型【單選題】
試題內(nèi)容

某IT項目已經(jīng)確定范圍、進度和成本基準,在開發(fā)過程中,客戶要求增加一項復雜功能,該功能將影響原有的進度和成本,項目經(jīng)理正確的處理方式是()。
A.提出變更請求,實施變更控制過程更新項目管理計劃
B.立即更新項目管理計劃中的基準,以滿足客戶需求
C.優(yōu)先執(zhí)行新功能開發(fā),事后補充變更請求
D.拒絕變更,堅持按照原基準執(zhí)行

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5題: 某小型內(nèi)部項目團隊僅5人,干系人集中在同一部門。項目經(jīng)理應優(yōu)先考慮()。
A.簡化溝通計劃與文檔復雜度
B.完全取消干系人優(yōu)先級排序
C.忽略干系人參與度評估矩陣
D.減少干系人識別步驟答案解析與討論:www.doupaipaierp.com/st/783365735.html

6題: 某信息系統(tǒng)開發(fā)項目中,技術負責人被指定為“核心算法性能不足”風險的責任人,需優(yōu)化算法。但該負責人忙于其他任務,遲遲未行動。項目經(jīng)理適宜采取的措施是:(),以推動其實施風險應對。
A.暫停負責人其他任務,強制其優(yōu)先處理風險
B.要求團隊其他成員接手算法優(yōu)化工作
C.與技術負責人協(xié)商調(diào)整其績效考核指標,將算法優(yōu)化納入KPI
D.直接將該風險升級匯報給發(fā)起人,從發(fā)起人處申請風險應對方案答案解析與討論:www.doupaipaierp.com/st/783375762.html

7題: 分析組織的內(nèi)外部環(huán)境對于組織戰(zhàn)略的制定有著至關重要的作用,常用的組織成功關鍵因素分析方法有SWOT分析法和()分析。
A.波士頓矩陣
B.pest模型
C.4f營銷理論
D.卡諾模型答案解析與討論:www.doupaipaierp.com/st/783385762.html

9題: 某物聯(lián)網(wǎng)平臺需在設備數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)遵循“最小必要原則”,僅收集與業(yè)務直接相關的用戶信息,并實現(xiàn)數(shù)據(jù)匿名化處理。這一要求的主要依據(jù)是()。
A.GB/T22239-2019《信息安全技術網(wǎng)絡安全等級保護基本要求》
B.GB/T37988-2019《信息安全技術數(shù)據(jù)安全能力成熟度模型》
C.ISO/IEC 27017:2015《云服務信息安全控制實踐規(guī)范》
D.GB/T35273-2020《信息安全技術個人信息安全規(guī)范》答案解析與討論:www.doupaipaierp.com/st/783405753.html

10題: 為推動人形機器人產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,培育形成新質(zhì)生產(chǎn)力,工業(yè)和信息化部的印發(fā)了《人形機器人創(chuàng)新發(fā)展指導意見》。某公司研發(fā)的機器人在通過復雜地形時能夠自主調(diào)整姿態(tài)以維持平衡,這一技術突破屬于該項政策支持的關鍵技術,攻關領域中的()。
A.機器人”小腦”關鍵技術群
B.機器體關鍵技術群
C.機器肢關鍵技術群
D.機器人”大腦”關鍵技術群答案解析與討論:www.doupaipaierp.com/st/783415753.html

11題: 項目經(jīng)理想要選取合適的數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術控制質(zhì)量,當他想要按照來源或組成部分展示缺陷數(shù)量時,應采用(),當他想同步展示計劃績效和實際績效時應采用()。
A.直方圖 散點圖
B.散點圖 控制圖
C.直方圖 控制圖
D.控制圖 直方圖答案解析與討論:www.doupaipaierp.com/st/783425753.html