第47題： 項目經理根據干系人的需求、期望、利益和對項目的潛在影響，制定項目干系人參與項目的方法，則該項目經理正在執(zhí)行( )過程。
A．規(guī)劃干系人參與
B．識別干系人
C．管理干系人參與
D．監(jiān)督干系人參與
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第48題： 監(jiān)督干系人參與時，( )用于確定干系人群體和個人在項目任何特定時間的狀態(tài)。
A．根本原因分析
B．優(yōu)先級排序
C．職責分配矩陣
D．干系人分析
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第49題： 有效執(zhí)行規(guī)劃績效域，能夠達到的目標不包括( )。
A．項目以有條理、協調一致的方式推進
B．可以根據新出現的和不斷變化的需求進行調整
C．對實物資源進行了有效管理
D．以系統(tǒng)的方法交付項目成果
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第51題： 探索各種選項，權衡包括時間與成本、質量與成本、風險與進度、進度與質量等多種因素，在整個過程中，舍棄無效或次優(yōu)的替代方案，這種不確定性應對方法是( )。
A．集合設計
B．堅韌性
C．多種結果
D．收集信息
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第52題： 關于配置審計的描述，不正確的是( )。
A．審計軟件即使發(fā)現不一致的情況，也不允許自動更新配置庫或配置管理數據庫，必須由有關負責人調查后再進行更新
B．配置審計也稱配置審核或配置評價，包括功能配置審計和物理配置審計
C．功能配置審計是審計配置項的完整性，物理配置審計是審計配置項的一致性
D．驗證配置項的開發(fā)已圓滿完成屬于功能配置審計
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第53題： 對于信息系統(tǒng)開發(fā)項目來說，其文檔一般分開發(fā)文檔、產品文檔和管理文檔。不屬于開發(fā)文檔的是( )。
A．軟件集成計劃
B．安全和測試信息
C．配置管理計劃
D．可行性研究報告
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