第35題：

某項(xiàng)目估算，最樂(lè)觀成本105萬(wàn)，利用三點(diǎn)估算法，按三角分布計(jì)算出的值為94萬(wàn)元，按β分布，計(jì)算出的值為94.5萬(wàn)元，則最悲觀成本為（）萬(wàn)元。
A、80
B、81
C、82
D、83

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第36題：

某項(xiàng)目按工作量平均分配到10個(gè)月完成，每月成本相同，項(xiàng)目管理儲(chǔ)備15萬(wàn)元。在項(xiàng)目進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí)，項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為BAC的30%，完成總工作量的20%，如果不加以糾偏，根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度，項(xiàng)目完工估算為120萬(wàn)元，則項(xiàng)目總預(yù)算為（）萬(wàn)元。
A、80
B、85
C、90
D、95

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第37題： 四個(gè)項(xiàng)目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在第一年來(lái)時(shí)，各項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)如表所示，則最有可能在按時(shí)完工的同時(shí)并能更好控制成本的項(xiàng)目是（）。

A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
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第39題：

管理質(zhì)量的主要作用是（）。
A、規(guī)定項(xiàng)目及可交付成果的質(zhì)量要求
B、確定項(xiàng)目輸出是否達(dá)到預(yù)期目的
C、為了評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效
D、識(shí)別無(wú)效過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因

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第40題：

關(guān)于質(zhì)量控制的描述， 不正確的是（）。
A、該過(guò)程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為管理質(zhì)量過(guò)程所用
B、工作績(jī)效數(shù)據(jù)是該過(guò)程的輸入
C、質(zhì)量控制是在項(xiàng)目結(jié)束前開(kāi)展
D、變更請(qǐng)求是該過(guò)程的輸出

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第41題：

工程師小王作為項(xiàng)目干系人之一， 主動(dòng)去訪問(wèn)項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)庫(kù)，這種溝通屬于（）。
A、互動(dòng)溝通
B、拉式溝通
C、推式溝通
D、集中式溝通

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