你的管理層覺得所有訂單都看作“項目”，項目經(jīng)理需每日更新訂單情況，以便隨時解決問題確保客戶在完工后30天內(nèi)接受產(chǎn)品。每個訂單收入在100 美金到15O,OOO美金之間。項目經(jīng)理只要每日更新項目狀況，不需要執(zhí)行計劃或提供文件。你如何定義此種情況？
A、因為每個訂單都是“臨時努力”，每個訂單就是一個項目
B、這是多項目管理，因為涉及到很多個項目
C、這是個重復(fù)的過程
D、訂單收入在100,000美金之上的才可稱作項目，才能運用到項目管理