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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/10/26）

公司承接某銀行數(shù)據中心改造項目，任命小郭為項目經理，項目啟動后小郭組織公司各部門召開會議對項目風險進行識別，并整理出項目風險清單，隨后，小郭根據公司經驗教訓登記冊中的類似項目經驗，制定了項目風險管理計劃，并針對每個風險制定了風險應對策略，項目風險及應對策略的內容如下：

【問題1】簡述該項目案例在項目風險管理這個過程中存在的問題（7分）
【問題2】結合案例，按照可預測性，將項目中識別出的6條風險進行分類（6分）

【問題3】機會應對策略（5分）

信管網zhan******：
1、風險管理計劃應先進行評審， 2、應該先制定風險管理計劃，在進行識別風險。 3、識別風險后只建立風險清單，未建立風險登記冊 4、未設置各個風險管理的責任人 5、沒有實施定性、定量分析后就進行風險應對 風險的分類，已知風險、可預測風險、不可預測風險

信管網cnit**************：
1、小郭缺乏項目管理經驗 2、沒有做到全員風險識別 3、應根據項目實際情況制定風險管理計劃，而不僅僅是依賴過往類似項目的經驗 4、風險應對策略不完善

信管網cnit**************：
1,項目風險識別不夠全面。 2,項目風險管理措施沒有針對性，僅憑以往經驗。 3,項目風險應對措施不準確，不全面，沒有針對性。1,兼容性 2,技術團隊 3,價格因素 4,項目進度管理 5,物流運輸 6,政策法規(guī)變化1,抓住機會 2,讓機會變成動力 3,機會轉換成效益

信管網elle*****：
1.規(guī)劃問題，項目中小郭是先識別風險再制定風險管理計劃，應先制定風險管理計劃再識別風險 2.小郭制定風險管理計劃后沒經過評審

信管網1768*******：
1.一個人制定風險管理計劃，要所有或者主要干系人一起制定。 2.沒有做定性風險分析，對項目風險進行優(yōu)先級排序。 3.風險管理計劃沒有經過評審與確認直接使用。 4.只根據風險登記冊類似項目經驗,制定風險管理計劃過于片面。 5.1.已知風險 2.已知風險 3.可預測風險 4.可預測風險 5.可預測風險 6.可預測風險 上報，開拓，轉移，提高，接受