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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/22）
試題1
成本匯總和以下哪一個方法相對應(yīng):A、參數(shù)估算B、類比估算C、自下而上估算D、專家判斷試題2
項目團隊負責(zé)制造10，000個小零件，基于集中檢查500個零件的批次質(zhì)量是控制質(zhì)量工具哪一種的實例?試題3
團隊需要交付一個關(guān)鍵的用戶故事來解決一個問題。開始工作后，一名團隊成員識別到對另一個供應(yīng)商的依賴關(guān)系有兩個星期的等待時間。這個等待時間將影響當(dāng)前sprint的用戶故事交付。該團隊成員應(yīng)該怎么做？ A試題4
在項目執(zhí)行期，客戶向項目經(jīng)理提交了一個范圍變更，可用的應(yīng)急儲備大于這個變更的成本影響。項目經(jīng)理應(yīng)該怎試題5
在執(zhí)行階段，客戶告訴項目經(jīng)理，三個現(xiàn)有工具的軟件版本已更改，現(xiàn)在三個接口必須以不同方式實施，項目經(jīng)理試題6
項目通過質(zhì)量控制，客戶提出一個變更，接下來應(yīng)該怎么做?A、拒絕變更因為已經(jīng)收尾階段B、要求客戶提試題7
在一個項目執(zhí)行中途，客戶提出增加兩個高級經(jīng)理參與項目。這將主要影響以下哪項項目管理計劃附件?A、配試題8
估算項目任務(wù)時項目經(jīng)理認為團隊已經(jīng)過培訓(xùn)且經(jīng)驗豐富。但是當(dāng)前團隊不具備任務(wù)要求的專業(yè)技能，并且獲取資源將是困難的。項目完成后這些技能資源將不會被保留。應(yīng)試題9
在項目依賴外部供應(yīng)商和承包商時，下列哪份文件描述了如何使用項目管理系統(tǒng)?試題10
制定項目章程時，一名項目干系人沒有提供任何意見。項目經(jīng)理反復(fù)咨詢問讓該項目干系人提供必要的意見，以便完成宏觀需求。但雖然項目經(jīng)理努力了。情況卻沒有得到改善
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