• 試題1

  某大型項目進行到兩年時，使用掙值法所需要的三個中間變量的數(shù)值分別是：計劃值PV為400萬元，實際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元?；谠擁椖康某杀酒睿铝忻枋稣_的是（1），基于該項目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。
  （1）A、項目成本偏差為負且項目處于超支狀態(tài)
  B、項目成本偏差為正且項目處于超支狀態(tài)
  C、項目成本偏差為負且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
  D、項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
  （2）A、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的2倍
  B、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的一半
  C、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的一半
  D、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的2倍

• 試題2

  項目團隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（  ）。
  A、解決問題
  B、妥協(xié)
  C、回避問題
  D、緩和

• 試題3

  某項目各期的現(xiàn)金流量如下表所示：
  
  設(shè)貼現(xiàn)率為10%，則項目的凈現(xiàn)值約為（ ）。
  A．140
  B．70
  C．34
  D．6

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/9/15）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A、A

  信管網(wǎng)參考解析：項目成本偏差為負100萬元-200萬元=-100萬元，表明項目處于超支狀態(tài)。成本績效指數(shù)小于1，100/200=50%，表明實際發(fā)生的成本是預算成本的2倍
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：
  有5種常用的沖突解決方法，每種技巧都有各自的作用和用途。
  ?撤退/回避：從實際或潛在沖突中退出，將問題推遲到準備充分的時候，或者將問題推給其他人員解決。
  ?緩和/包容：強調(diào)一致而非差異；為維持和諧與關(guān)系而退讓一步，考慮其他方的需要。
  ?妥協(xié)/調(diào)解：為了暫時或部分解決沖突，尋找能讓各方都在一定程度上滿意的方案，但這種方法有時會導致“雙輸”局面。
  ?強迫/命令：以犧牲其他方為代價，推行某一方的觀點；只提供贏-輸方案。通常是利用權(quán)力來強行解決緊急問題，這種方法通常會導致“贏-輸”局面。
  ?合作/解決問題：綜合考慮不同的觀點和意見，采用合作的態(tài)度和開放式對話引導各方達成共識和承諾，這種方法可以帶來雙贏局面。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  C。要點解析：某年的凈現(xiàn)值是指該年現(xiàn)金流量乘以當年貼現(xiàn)系數(shù)?；诒?—9的數(shù)據(jù)，目前該項目的凈現(xiàn)值=-630+330/(1+10%)+440/(1+10%)2≈-630+300.003+363.616=33.619萬元。