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2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考點總結：第10章第3節(jié) - 啟動過程組的重點工作
為助力考生備考2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，信管網(wǎng)特根據(jù)歷年考情整理了 <系統(tǒng)集成項目管理工程師教程(第3版)第10章第3節(jié) - 啟動過程組的重點工作> 相關考點，供廣大考生參考，希望對各位考生有所幫助。
備注：因版權要求，考點僅做簡略整理，詳細內容請查看官方教程。
考點1. 啟動過程組的重點工作包括項目啟動會議，以及關注價值與目標。
考點2. 項目啟動會議通常由項目經(jīng)理負責組織和召開，也標志著對項目經(jīng)理責權的定義結果的正式公布。項目啟動會議5個工作步驟：確定會議目標→會議準備→識別參會人員→明確議題→進行會議記錄。
考點3. 項目是組織創(chuàng)造價值和效益的主要方式。
項目目標包括項目成果性目標和約束性目標。
項目帶來的效益可以是有形的、無形的或兩者兼有之。
項目價值作為項目建設的最終衡量依據(jù)，應作為項目管理與監(jiān)控的重要指導依據(jù)，在項目策劃與監(jiān)控過程中進行實時監(jiān)控。
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