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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/12）
試題1
你向項目出資人提供了項目的成本估算，他對估算不滿意，因為他認為價格太高了。他要你削減項目估算的15%，你該怎么做?（）試題2
項目預測顯示項目將在測試階段落后于進度，由于產(chǎn)品上市的時間是強制性的，在項目開始時，這個事件就被記錄為已知風險。由于試題3
在批準項目預算之后一家關(guān)鍵承包商回應投標.其他承包商更為昂貴;且采購團隊報告說.預算必須增加10%，試題4
項目團隊在為一個項目制定工作分解結(jié)構(gòu)。項目的完工取決于未來多個子項目的交付。為順利完成項目，項目團隊試題5
一個已獲批準的項目變更將影響進度計劃兩個月時間。因此，關(guān)鍵項目資源將不可用。項目經(jīng)理應該怎么做?A試題6
一個為期多年的多階段項目完成其第一階段，若要確保風險得到有效控制，項目團隊應該執(zhí)行哪—項?A、風險試題7
當一個敏捷團隊進行第七次迭代時，一個新相關(guān)方加入了該項目。相關(guān)方經(jīng)常聯(lián)系團隊成員以請求信息并質(zhì)疑他們試題8
你在看下列數(shù)據(jù)。項目A的CPI是1.2，EV是450;項目B的CPI是1.2，SPI是0.8，EV是試題9
用戶報告一個重大問題，需要修復。這項修復將需要對產(chǎn)品架構(gòu)進行昂貴的變=更。團隊應該怎么做？試題10
某項決定采用一個變更，經(jīng)過變更控制委員會審批之后，發(fā)現(xiàn)此變更影響巨大，不予采納。下一步，項目經(jīng)理應該
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