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PMP?每日一練試題內容（2023/3/18）
試題1
項目經(jīng)理分配項目資源并開始培訓團隊成員。項目經(jīng)理可從哪份文件中找到組織培訓的必要信息?
A、溝通管理計劃
B、資源管理計劃
C、進度管理計劃
D、工作績效報告查看答案
試題參考答案：B
試題2
項目經(jīng)理接管一個處于執(zhí)行階段的項目。某些項目成員處于尋找其他任務的過程，由于內部團隊沖突想要離開項目團隊。若要了解沖突的原因，并找到解決方案，應該使用什么方法?
A、緩解
B、妥協(xié)
C、強迫
D、合作查看答案
試題參考答案：D
試題3
為了保持進度計劃，項目經(jīng)理需要在接下來的兩周內獲得項目相關方對項目管理計劃的批準，但是，多名項目相關方將在本月底之前出國，項目資金僅可供未來三個月使用，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、認為項目將獲得批準并開始項目工作
B、安排評審會議和電話會議獲得相關方的批準
C、要求項目發(fā)起人代表項目相關方批準
D、使用在其他項目上工作的空間資源開始其項目的某些任務查看答案
試題參考答案：B
試題4
項目經(jīng)理和關鍵相關方召開集體會議收集第一輪需求。但是其中一名項目相關方掌控了會議，項目經(jīng)理擔心未充分識別所有需求。若要確保需求通過一種公正方式充分討論，項目經(jīng)理應該采取下列哪項措施?
A、再召開一次會議，將發(fā)言的相關方排除在外
B、向所有項目相關方提供一個匿名溝通渠道，以便他們提供反饋
C、將需求不完整的潛在風險記錄在風險登記冊中
D、允許實施整體變更控制過程，來收集未來的需求變更查看答案
試題參考答案：B
試題5
當項目完工預算為1000元。完工60%時花費的實際成本為750美元，那么項目的成本偏差為?
A、為負數(shù)
B、為正數(shù)
C、0
D、1查看答案
試題參考答案：A
試題6
一家ET公司要承包一項業(yè)務，下列哪—項有助于該IT公司確定買方的需求?
A、自制外購分析
B、投標人會議
C、采購談判
D、編制采購工作說明書查看答案
試題參考答案：B
試題7
The project manager's change request is approved by the change request board and will affect the project schedule. What is the next step to implement the change? ()
項目經(jīng)理的變更請求獲得變更委員會的批準，并且會影響到項目進度。實施變更的下一步是什么?（）
A、Re-baseline the project 重訂項目基準
B、Assign the change request to a team member 向某個團隊成員分配變更請求
C、Update the project management plan 更新項目管理計劃
D、Revise the budget 修改預算查看答案
試題參考答案：C
試題8
項目經(jīng)理正在管理一個由跨職能團隊執(zhí)行的軟件項目。該公司正在進行敏捷轉型，項目管理辦公室(PMO)發(fā)布了更新后的政策和程序，要求當前項目迭代開發(fā)整合到項目管理方法中。若要確保每次迭代交付都考慮質量，項目經(jīng)理應該怎么做？
A．與相關方以及和項目團隊合作，以確保有明確的“定義完成”的內容(DoD)
B．將測試和驗證活動分配給具有功能背景的團隊成員
C．安排該項目最后一次迭代的所有測試活動，以便整個團隊可以關注與同一目標
D．分配專門的軟件測試人員，以確保在整個項目生命周期中進行測試查看答案
試題參考答案：A
試題9
敏捷項目團隊遇到迭代速度波動的情況，若要給敏捷項目環(huán)境帶來持續(xù)一致的速度，敏捷團隊領導應該怎么做？
A．培養(yǎng)團隊成員之間的合作，時間理想的迭代速度
B．鼓勵合作的團隊工作，實現(xiàn)團隊目標
C．設置之前迭代的最高速度，并將其作為基準
D．召開一次團隊會議，理解出現(xiàn)變動的原因，并制定最佳的迭代速度查看答案
試題參考答案：D
試題10
項目經(jīng)理正在宙查組織過程資產，來最終確定項目規(guī)劃。一個類似項目遭遇到因工作說明書（SOW）與驗收標準條款矛盾而導致的昂貴訴訟。下列哪一項有助于項目經(jīng)理防止這個問題再次發(fā)生?
A、過程分析
B、跟蹤
C、計劃評審技術（PERT）分析
D、制定基準查看答案
試題參考答案：A
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