• 試題1

  代理服務器防火墻主要使用代理技術來阻斷內部網絡和外部網絡之間的通信，達到隱蔽內部網絡的目的。以下關于代理服務器防火墻的敘述中，（）是不正確的。
  A．僅“可以信賴的”代理服務才允許通過
  B．由于已經設立代理，因此任何外部服務都可以訪問
  C．允許內部主機使用代理服務器訪問Internet
  D．不允許外部主機連接到內部安全網絡

• 試題2

  以下關于工作分解結構（WBS）的敘述中，不正確的是（）。
  A、WBS是制定進度計劃，成本計劃的基礎
  B、項目的全部工作都必須包含在WBS中
  C、WBS的編制需要主要項目干系人的參與
  D、WBS應采用自下而上的方式，逐層確定

• 試題3

  根據以下布線計劃及完成進度表，在2010年6 月2 日完工后對工程進度和費用進行預測，按此進度，完成尚需估算（ETC）為（ ）。
  
  A．18000 元
  B．36000元
  C．20000元
  D．54000元

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2023/1/30）

• 試題1

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  這題選擇起來還是很容易的，因為B選項說法太過絕對。
  點擊查看>>代理服務型防火墻與功能
   

• 試題2

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：工作分解結構是自上而下逐層向下分解的。
  WBS最低層的工作單元被稱為工作包，是我們進行進度安排、成本估算和監(jiān)控的基礎。工作包對相關活動進行歸類。
  (1)工作分解結構是用來確定項目范圍的，項目的全部工作都必須包含在工作分解結構當中，而且不包含在工作分解結構中的任何工作都不是項目的組成部分，都不能做，否則就是“鍍金’’。這是工作分解結構百分百規(guī)則的要求，即工作分解結構必須且只能包括100%的工作。
  (2)工作分解結構的編制需要所有項目干系人的參與，需要項目團隊成員的參與。各項目干系人站在自己的立場上，對同一個項目可能編制出差別較大的工作分解結構。項目經理應該發(fā)揮“整合者”的作用，組織他們進行討論，以便編制出一份大家都能接受的工作分解結構。
  (3)工作分解結構是逐層向下分解的。工作分解結構最高層的要素總是整個項目或分項目的最終成果。每下一個層次都是上一層次相應要素的細分，上一層次是下一層次各要素之和。工作分解結構中每條分支分解層次不必相等，如某條分支分解到了第四層，而另一條可能只分解到第三層。一般情況下，工作分解結構應控制在3～6層為宜。如果項目比較大，以至于工作分解結構要超過6層，我們可以把大項目分解成子項目，然后針對子項目來做工作分解結構。
  WBS包含的內容：http://www.doupaipaierp.com/pm1/50936.html

• 試題3

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

    ETC= (BAC-EV) /CPI
      = (BAC-EV)／(EV/AC)
      =( 10000+10000+10000-10000)／(10000/18000)
      =36000